為深入謀劃公司在戰(zhàn)略新起點(diǎn)上的轉(zhuǎn)型思路，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展、更大踏步前進(jìn)，2020年8月7日至8日，安天利信公司在巢湖召開(kāi)了一年一度的發(fā)展研討會(huì)。技術(shù)公司總裁、安天利信董事長(zhǎng)莊斌兵，技術(shù)公司總會(huì)計(jì)師、安天利信副董事長(zhǎng)孫宏慶，安天利信董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員、黨總支委員及高管團(tuán)隊(duì)成員、中層管理干部共計(jì)四十余人參加會(huì)議。

本次會(huì)議分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段為審議研討《安天利信2021-2023年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（討論稿）》。作為利信董事長(zhǎng)，莊總首先進(jìn)行了戰(zhàn)略討論輔導(dǎo)，詳細(xì)闡釋了發(fā)展戰(zhàn)略編制的重要意義、豐富內(nèi)涵，對(duì)研討環(huán)節(jié)指向引路。利信副總經(jīng)理張玨詳細(xì)介紹了發(fā)展戰(zhàn)略編制工作思路、過(guò)程以及發(fā)展戰(zhàn)略的基本框架。運(yùn)營(yíng)部就發(fā)展戰(zhàn)略整體內(nèi)容進(jìn)行了宣講。會(huì)上，與會(huì)人員結(jié)合當(dāng)前公司所處的內(nèi)外環(huán)境，對(duì)公司的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施路徑進(jìn)行了細(xì)致點(diǎn)評(píng)和熱烈探討，提出了許多針對(duì)性建議。會(huì)議統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí)，明確了發(fā)展方向，為公司正式出臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了良好基礎(chǔ)。 

第二階段為半年度總結(jié)與發(fā)展研討。利信總經(jīng)理陸曉軍首先代表高管團(tuán)隊(duì)匯報(bào)了公司上半年總體經(jīng)營(yíng)情況。他強(qiáng)調(diào)，上半年受疫情影響，實(shí)際工作時(shí)間較往年縮短了近兩個(gè)月，能取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，與公司上下的共同努力密不可分。下半年要堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，圓滿(mǎn)完成規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。隨后，參會(huì)人員圍繞上半年工作小結(jié)和未來(lái)發(fā)展展望，重點(diǎn)就業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)文化等方面一一發(fā)言，分享經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)得失。發(fā)言過(guò)程中，大家不時(shí)就一些問(wèn)題展開(kāi)深入交流，提出了很多接地氣、有創(chuàng)新的真知灼見(jiàn)。現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈活躍，會(huì)議質(zhì)量超出預(yù)期。

利信副董事長(zhǎng)孫宏慶在會(huì)上指出，上半年，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，安天利信能夠迎難而上，取得優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，值得肯定。他希望公司下一步能夠繼續(xù)深化改革，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)撃?；分步推進(jìn)，落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃各項(xiàng)工作；持續(xù)創(chuàng)新，牢牢掌握行業(yè)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)；規(guī)范管理，堅(jiān)決守住企業(yè)發(fā)展紅線；縮小差距，有效提升信息化水平；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)板上市進(jìn)程，創(chuàng)造安天利信更加美好的未來(lái)。 

在認(rèn)真聽(tīng)取大家的發(fā)言，并參與討論后，莊總充分肯定了本次研討會(huì)的意義與成果。他結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與規(guī)劃前景，就守法經(jīng)營(yíng)、薪酬改革、職能管理、造價(jià)業(yè)務(wù)、招標(biāo)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展等六個(gè)方面提出具體工作要求。他指出，一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng)。要牢固樹(shù)立“紅線意識(shí)”、“規(guī)矩意識(shí)”、“底線思維”，從嚴(yán)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，牢牢樹(shù)立公司管理權(quán)威，堅(jiān)決營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二是要推動(dòng)薪酬改革，做到“筑巢引鳳”。高度重視人力成本與業(yè)務(wù)產(chǎn)出、工作貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)分配、人才引進(jìn)與薪資待遇之間的關(guān)系，提高薪酬待遇在人才引進(jìn)方面的吸引力、在價(jià)值評(píng)價(jià)方面的杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。三是要調(diào)整職能機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管理體系。實(shí)施職能機(jī)構(gòu)改革，找準(zhǔn)機(jī)構(gòu)定位，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，建立與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向相匹配的職能管理體系。四是要促進(jìn)造價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展。成立開(kāi)發(fā)部，研究制定開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，花大力氣在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上實(shí)現(xiàn)突破；敢于嘗試，積極培育新模式，孵化新業(yè)務(wù)，探索業(yè)務(wù)快速突破的路徑；精打細(xì)算，找到人員擴(kuò)張與成本控制之間的平衡點(diǎn)，向規(guī)模要效益。五是要推動(dòng)招標(biāo)業(yè)務(wù)做到百花齊放。加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展培訓(xùn)和交流，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干下沉到業(yè)務(wù)開(kāi)拓一線，樹(shù)立“開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)比操作業(yè)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)更大”的理念；合理調(diào)配資源，形成招標(biāo)事業(yè)部和業(yè)務(wù)部并存的局面，保證招標(biāo)業(yè)務(wù)組織架構(gòu)適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。六是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加快創(chuàng)新發(fā)展。在所處行業(yè)的研究、全新局面的開(kāi)創(chuàng)等工作上，要多花功夫，多想點(diǎn)子，對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做到有激情、在狀態(tài)、想干事、干成事，以時(shí)不我待的緊迫感，開(kāi)創(chuàng)不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的新局面。

在發(fā)言結(jié)束時(shí)，莊總朗誦了毛主席的詩(shī)作《滿(mǎn)江紅·和郭沫若同志》中的名句：“多少事，從來(lái)急；天地轉(zhuǎn)，光陰迫。一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”，勉勵(lì)安天利信全體員工抓住當(dāng)下，著眼未來(lái)，珍惜時(shí)間，奮發(fā)有為。

此次會(huì)議統(tǒng)一了思想，指明了方向，達(dá)到了研討交流、凝心聚力的目的。通過(guò)此次會(huì)議，我們相信，在融入海螺集團(tuán)發(fā)展的大好局面下，在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，全體安天利信人必將以“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”的堅(jiān)定，以“青山遮不住，畢竟東流去”的信心，繼續(xù)推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更快速度、更高質(zhì)量發(fā)展。