為深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，按照海螺集團統(tǒng)一工作部署，5月29日，公司黨委副書記、總裁莊斌兵赴合肥安天速邁商貿(mào)有限公司開展跨境電商業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展思路專題調(diào)研。

調(diào)研期間，莊斌兵實地考察了安天速邁公司的辦公和倉儲場所，并與公司班子成員和有關(guān)部門負責(zé)人進行了座談，聽取了安天速邁公司在人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類型、發(fā)展現(xiàn)狀以及今年以來主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況等方面的匯報。莊斌兵表示，安天速邁近年來不斷開拓各類跨境電商平臺和產(chǎn)品，持續(xù)分析市場和經(jīng)營現(xiàn)狀，整合優(yōu)勢，去粗取精，經(jīng)營上取得了進步。但仍舊存在團隊建設(shè)薄弱、SKU庫位緊張、缺乏穩(wěn)定供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開發(fā)力度不足、物流渠道限制較大等問題，需要在未來的發(fā)展中進一步解決。

隨后莊斌兵對安天速邁未來的發(fā)展規(guī)劃提出了指導(dǎo)性意見。他強調(diào)，一是要進一步增加倉庫面積，同時緊跟平臺步伐嘗試發(fā)展海外倉模式，從公司熟悉的產(chǎn)品和消費群體入手，進一步加大海外倉建設(shè)的投入；二是充分營造朝氣蓬勃、充滿激情的工作氛圍，加強團隊協(xié)作意識，培養(yǎng)特色型人才；三是進一步深入產(chǎn)業(yè)聚集地，多渠道了解產(chǎn)品源頭供應(yīng)商，結(jié)合自有資源優(yōu)勢，通過大數(shù)據(jù)和差異化的分析，深挖供應(yīng)鏈，深度運營店鋪產(chǎn)品；四是聚焦拳頭產(chǎn)品，強化美工人員的平臺業(yè)務(wù)知識水平，洞悉不同國家消費人群的喜好，加強產(chǎn)品設(shè)計和平臺美化能力；五是采用多種方式提升客人收貨體驗，進一步提升客戶滿意度。

為進一步對標(biāo)對表本地優(yōu)秀同業(yè)，5月24日，莊斌兵還分別前往合肥喜伴貿(mào)易有限公司、合肥拓圖網(wǎng)絡(luò)科技有限公司走訪調(diào)研。