為進(jìn)一步提升公司內(nèi)部管理水平，夯實(shí)內(nèi)控體系建設(shè)根基，全方面增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，11月26日，公司邀請(qǐng)高頓咨詢資深專家在二樓多功能廳開展企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)，本部職能部門內(nèi)控骨干、部分業(yè)務(wù)部門內(nèi)控聯(lián)絡(luò)人、子公司內(nèi)控工作負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)講師聚焦內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，從內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)和關(guān)系、內(nèi)控體系搭建與三道防線部署、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型應(yīng)用以及內(nèi)控管理工具OERC思維導(dǎo)圖四個(gè)方面展開詳細(xì)講解。整個(gè)課程從實(shí)際出發(fā)，以采購及付款業(yè)務(wù)循環(huán)、供應(yīng)商管理和銷售業(yè)務(wù)循環(huán)為切入點(diǎn)，深入淺出地闡述了業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管控措施，不僅貼合公司的管理實(shí)際，也為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作執(zhí)行提供了科學(xué)合理的方法論。在實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，駱老師指導(dǎo)參訓(xùn)學(xué)員使用OERC思維導(dǎo)圖對(duì)所給案例中的場(chǎng)景目標(biāo)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)及控制活動(dòng)進(jìn)行分析，讓學(xué)員們?cè)诶碚?、?shí)操、交流分享中掌握業(yè)財(cái)融合視角下的內(nèi)控環(huán)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)模塊的操作方法。

內(nèi)控工作是一項(xiàng)具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性、前瞻性、預(yù)警性的系統(tǒng)工作，本次培訓(xùn)幫助參訓(xùn)人員認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，提高了嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度的責(zé)任感和自覺性，加強(qiáng)了內(nèi)控體系完善優(yōu)化的可操作性和科學(xué)性，不僅明晰了內(nèi)部控制工作思路，更為公司后續(xù)內(nèi)控體系建設(shè)提供了有力保障。